個人ブログ

昔話ですが、父が工場をたたむとき、機械を売り払うことになり、私がその作業をやってました。

問題になったのが、天井の低いところにある、重さ1.3トンもある旋盤。

これを運び出すためには、普通はフォークリフトで動かすのですが、天井が低いのでフォークリフトが入らないのです。

重量物運搬業者に頼むと、10万円くらいかかる状況。

なんとか方法はないかと無い知恵を絞ってさんざん考えたのですが、最終的にグリス（油脂）と鉄板と牽引ロープを使って動かす方法を考えつきました。

まずはバールを使い、1.3トンもある旋盤の下にグリスを塗った鉄板を入れ、ホームセンターで買ってきた牽引ロープと手動ウインチを使って数センチづつ引っ張って滑らせて移動する、という手法でした。

たった一人で何度も何度も同じ作業をくりかえし、5時間ほどかけて7ｍほど引っ張りだし、なんとかフォークリフトに載せるまでやりました。

かけた労力は準備を含め10時間、かけた費用は3000円。

それを見た父は、ほめてくれると言うより、呆れていました。

「おまえ、よぉ動かしたな」と。

でも、その時の発想は今の仕事にも活きています。

なんでもお金をかけずに結果を出す。

事業はこれが大切だと。

日本相続もあまりお金をかけずやってきています。

正直なところ、派手さ、きらびやかさはないけれど、実績は積み上げてきたと思います。

そしておかげさまで10年、セミナー開催1000回を超えました。

「よぉここまで来たなあ」と思っています。

そして「さて、これから」と思っています。

以前書いたか忘れましたが、大学時代、中学生の塾の理科の先生をしていました。

もともと私はかなりの変わり者だったので、当然、変わり者の塾の先生でもありました。

中間テスト、期末テストの次の日の塾では「息抜きの日」と称して勉強を教えず、クイズとかアホみたいなことを教えたりとか。

そういう日はいつも生徒に「テキストを持ってくるな」と言っていましたが、みんな必ず持ってくるのです。

「お前らなんでテキスト持ってくるんや」というと、「先生、塾に行くのにテキスト置いていったら、親に塾に行かんとどっかに遊びに行くんやろ！って怒られるねん」と言われて納得したり。

また1年生の星座を教えるときは、生徒4人を車に乗せて、車で20分くらいで着く近くの山の夜景がきれいな所に行って、星空を眺めながら星座の解説をしたり、今思えばめちゃくちゃなことをしていました。（ほとんど見えなかったので勉強にならなかった）

いつも「親にも塾長にも絶対いわないように」と口止めはしていたのですが、中学生はおもしろければなんでも話す時代で、他の先生や塾長にまで全部筒抜けだったそうです。

でも、アホなことをするので生徒から一番人気の先生だったらしく、何も言わず黙認をしていたと、塾を辞めるときに塾長から直接聞きました。

東大阪というええかげんな土地柄と、アホなことを喜ぶ文化があったので、1年間塾を続けられたと思っています。

といっても、受験生向けには特訓コースを企画して、8時間耐久勉強会とかもひらいたりとか、いちおうまともなこともきちんとやってました。

そんな人間が今の仕事をしているんですから、人生ってどうなるかわからないものですね。

歴史小説が好きで、昔は歴史小説を好んで読んでいた。

その強みとは、時代の変転と、歴史の動き。

鉄砲の時代が来たときとかは、AI革命とよく似ている気がする。

歴史的な観点からすれば、時代の変化の対応はなんとなくわかる。

追いかけなくてはいけないけれど、翻弄されてはいけない。

この時代、何をなすべきか、よく見極めて動かなくてはいけない。

時代の波に乗るとともに、取り残されないように。

その強みを活かす。

それに尽きる

過去の経験上、まじめに真面目な内容のセミナーをやっていたら、まじめなお客様からの依頼が来るような気がする。

親の財産をたぶらかして、というようなお客さんや、何が何でも税金を払わんぞ！というようなお客さんは、私のセミナーを聞いて、はじめから私を相続の相談者として考えないのだろうと思われる。

今日も、「親の財産を聞くのは親のプライバシーだから」という一人息子の方からの相談を受けたけれど、そんな謙虚さはいいですね。

ましてや一人息子なので、いずれは自分のところにくる財産を、そういった親への配慮で財産を聞くつもりはないと。

親のお金を狙っているのではないというのがにじみ出てくるので、取り組んでいてもすがすがしい気がする。

その息子さんには、「知らないでいると、次の代が困ることになるので、きちんと親子で取り組む方がいいですよ」とアドバイスをしたら納得していた。

次世代に残すという意識を持ってもらうことで、相続はとてもよい方向に行くのではと思う。

よい相続対策は、ほんとコンサルとしても取り組み甲斐がある。

そんなよい対策を世の中で増やしてゆきたいものだ

今日はおもしろい夢を見た。

なんだかどこかの受付で女性の方に受付をしてもらっていると、明石家さんまさんが（夢に）出てきた。

そして受付の女性に私と一緒に突っ込みをいれていて、「表から見たら整理されているけど、裏から見たらひっくり返ってるなあ」とか好き勝手なことを言って笑わせていた。

夢だから状況や話に筋が通っていなくて、さんまさんが受付の人に何かを言ってを大笑いさせた時、それを見て「やっぱりプロはすごいなあ」と感心していた状況で目が覚めた。

なんやそれって感じの不思議な夢だった

ぜったいに正夢にはならないだろうなあ

そういえば昔の夢の中で、誰かに「さんまみたいやなあ」といわれて「さんまちゃいまんねん、ほんまでんねん」というところで目が覚めたことがある。

やっぱりゆめは不思議だ

以前バイクに乗っていたが、自爆事故をなんどもやった。

最後の自爆事故は、このヘルメットのおかげで、顔面を損傷することを避けられた。

以前はヘルメット型を使っていたが、このときのバイクはフルフェイス型のヘルメットをしていた。

フルフェイスのヘルメットでなかったら、顔面の左側は一生傷跡が残るけがをしていたことと思う。

フルフェイスでほんとよかった。

車の事故歴は、車の免許を取って一度だけあり、あとはマイカーで数回こすった程度で大きな事故もなく既に40万キロは走っているけれど、バイクはおそらく数万キロで何度も事故をしている。

バイクは私の性格に合わないんだろうと、この傷がついたバイクの転倒をしたきっかけで、バイクを卒業した。

私は元製造業とよく言ってますが、実は製造業と相続対策は親和性があります。

おそらくこんな考え方をしている人はまず私くらいだと思いますが。

製造業時代、父の会社は巨大な300トンプレスを筆頭に計11台のプレス機のほか、様々な特殊な加工機を保有していて、一時期20人近く社員やパートさんがいたものです。

が、取引先の倒産が相次ぎ、最終的には4人までに減り、私は東大阪市の「本間宗一郎」をめざして捲土重来を考えていたら、独立を促され今にいたるという感じです。

ところで、実は私は大学で経営工学（工業系MBAのようなもの）を学び、経営（経営学・簿記会計等）と工学（保全、省力化、動作分析等）と情報システム（SI・AI等）の単位を取ったものです。（大学1年の時だけはおそらく学年トップか2番）

この大学での勉強は、製造現場の改善や収益性の爆上げに役立ち、生産性を4倍に上げたり、人員を半数で製造できるようにして、取引先の倒産の不渡りを受けたときでも耐えられたという経緯もあります。

結局は製造業を離れましたが、そういった過去の経験が今に活きているというのは不思議なものです。

実は私がコンサルしている「相続対策」というものは、製造業でいえば「予防保全」「予知保全」という考え方とまったく同じ発想なんですね。

予防保全：トラブルが起きないよう予防するという考え方
予知保全：トラブルの予兆を察知して適切に対応するという考え方

なんだか一緒だと思いませんか？

製造業時代は、現場のトラブル、人間関係のトラブル、金銭トラブル、すべてに悩まされました。

が、過去に問題解決をしてきた多くの経験が今の仕事に役立っているので、人生って不思議だなあと思うばかりです。

一時期は人生に失敗したと思っていたものですが、今では過去の経験が全て活きていると思っています。

スティーブジョブズが、「将来を見据えて点と点を繋ぐことなどできない。過去を振り返ったときに初めて点と点が繋がる」というようなことを言ってましたが、ほんとうに実感です。

製造業のおかげで今がある。

今は相続対策業界の「本間宗一郎」をめざそうかと思っています（なんやそれー：神の声）

セミナーの資料を綴じる時に使っているホチキスの針に、実は思い入れの歴史があります。

実は、今使っているホチキスの針は、製造業時代（20年近く前）に購入したもの。

私の父（製造業時代の私のボス）は在庫が好きで、なんでも在庫する癖がありました。

経営が悪化する原因なんですが、何度諫言しても絶対やめなかった。

売上を上げても在庫で消えてしまうので、絶望的な思いを数え切れないほどしたものです。

ホチキスの針も同じように、いずれ使うだろうということで、山ほど購入していたのです。

10年前に製造業をたたんだとき、結局そういったいろいろなものが残っていて、今その製造業時代に購入をしたホチキスの針をちまちま使っているのです。

それも、日本相続でセミナー活動をはじめる前から……

そういった過去の遺物を目にするたび、借金に追われ、先が全く見えない状況で生きてきたことを思い出します。

簡単に言えば絶望的な状況を、何年も、何年も、何年も過ごしてきました。

絶望の中でいつも思っていたこと、それは「最悪の状況で最善の行動を」ということ。

いつも、いつも、いつも、そう思っていました。

何年も、何年も、何年も、そう思っていました。

だからいつもホチキスの針をみるたびに、いつもそのころを思い出します。

クライアントさんから、銀行をまとめようと思っているという相談が来た。

聞いてみると、メインに使っている銀行が近くじゃなく不便なので、なにかと便利なメガバンクにすべて資金移動を計画しているとのこと。

そのメインの銀行は、以前、アパートやマンションの建設資金を借りたときの銀行。

今、そのメインの銀行からまた融資をお願いする可能性があるのに、禁じ手を打とうとしている状況だった。
　
　
金融機関は、長い付き合いや信頼関係が大切で、特に融資の時は実績がものをいうことが多い。

事業再生でさんざん見てきたことで、雨が降ったら傘をとりあげる存在だけれど、それでも必要になる場面が出てくる。

そのためにも仲良くやっておくほうがいい。

そういうアドバイスをいろいろした。

危ないところだった。

そういったアドバイスもコンサルの力量のひとつになるので、事業再生の経験は貴重だとつくづく思う。